如今很多企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向現(xiàn)已邁入服務(wù)導(dǎo)向階段，供給配件、維修、維護，并從中獲取贏利，而這些直接和直接獲得的贏利可能比直接銷售產(chǎn)品所獲取的贏利還要多。做好售前服務(wù)，供給信息、商場調(diào)查猜測、產(chǎn)品定制、加工收拾、供給咨詢、接受電話訂購和郵購、供給多種便利和財政服務(wù)等，在顧客未觸摸產(chǎn)品之前刺激顧客購買愿望。

       做好售中服務(wù)，具體介紹產(chǎn)品性能特色、注意事項，讓顧客買得定心，用得舒心。做好售后服務(wù)，出現(xiàn)問題及時解決，消除顧客購買的后顧之憂，不要讓顧客用了你的產(chǎn)品因為液壓油缸售后問題而怒發(fā)沖冠。

       中國家電制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)習慣形勢，剖析自身特色，找到新的贏利增長點，完結(jié)科技轉(zhuǎn)型和服務(wù)轉(zhuǎn)型，從而有用避開同質(zhì)化產(chǎn)品帶來的慘烈的惡性的低價競賽，找到和確保滿足的贏利空間，在商場競賽中占有主導(dǎo)地位。

      液壓油缸作為機械裝備的主導(dǎo)工業(yè)之一，主張能夠以集群方式推動，這個主張是具有技術(shù)根底和商場空間等條件的。工業(yè)集群的開展方針是：樹立液壓油缸工業(yè)園區(qū)，以液壓油缸產(chǎn)品為主導(dǎo)，集聚有限和分散的政府資源和社會資源，盡顯特色優(yōu)勢，出現(xiàn)工業(yè)化、規(guī)?；奶厣?，支持完善配套工業(yè)和根據(jù)工業(yè)的服務(wù)業(yè)的開展，完善公共技術(shù)服務(wù)渠道，營造有利于工業(yè)展的企業(yè)之間的內(nèi)部協(xié)作機制和外部環(huán)境。

    工業(yè)集合當然要靠商場的力氣和企業(yè)的自主挑選，但政府的主導(dǎo)也不可或缺，比方工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、配套企業(yè)的引入、方針的扶持等。在政府的一致領(lǐng)導(dǎo)下，對需要急需解決的問題分化到各部門趕快完結(jié)。在已有的特色工業(yè)基地領(lǐng)導(dǎo)小組的根底上，充分領(lǐng)導(dǎo)組織，賦予職能，充分發(fā)揮政府在工業(yè)集群成長過程中的主導(dǎo)作用，以 “專門組織、專門資金、專門人才、專門規(guī)劃、專門考核”的機制推動液壓油缸工業(yè)集群工作。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品，捉住重點、選好項目、“重拳”出擊，招引高新技術(shù)企業(yè)和研發(fā)組織入駐本地，形成區(qū)域工業(yè)集群的新優(yōu)勢。